Navarro Consultores en colaboración con la Cámara de Comercio de Castellón imparte el curso “Herramientas para una Dirección Eficaz” de 24 horas de duración.

 

Sabemos que una de las funciones que tiene todo directivo es el trato y gestión del grupo de personas bajo su mando. Este hecho es, quizás, la función más complicada del directivo y a la vez la que determina el grado de competencia de esta persona.

En este curso os mostraremos y se trabajaremos sobre las diferentes herramientas que permiten a los directivos dirigir al personal que tiene a cargo de manera más eficaz.

Si tienes un cargo directivo y/o tienes personas a tu cargo, entre otras muchas de las funciones que tendrás es la de dirigir a ese personal con el UNICO OBJETIVO de ayudar a la empresa a ser RENTABLE.

 

Este curso tendrá lugar en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Castellón a partir del 27 de octubre de 2022 hasta el 1 de diciembre de 2022. Los jueves de 16:00 a 20:00 horas.

 

Este curso podrá ser bonificado a través del crédito que la empresa disponga de FUNDAE.

Los contenidos que desarrollaremos durante las sesiones son los siguientes:

 

1. Introducción

1.1. Introducción: Misión y Funciones del Directivo

2. Herramientas para dirigir:

2.1. La planificación

2.1.1. ¿Por qué es importante la planificación?

2.1.2. Fases para su elaboración

2.2. Cuadro de Mando Integral (CMI)

2.2.1. Objetivos que persigue el CMI

2.2.2. Cómo medir la estrategia y el progreso de la empresa.

2.3. Dirigir por Objetivos y NO por tareas

2.3.1. Sistemas de Dirección de personas

2.3.1.1. Dirección Por Tareas (DPT)

2.3.1.2. Dirección Participativa Por Objetivos (DPPO)

2.3.2. Cómo diseñar e implantar un sistema DPPO

2.4. Delegación

2.4.1. ¿Qué es delegar?

2.4.2. ¿Qué beneficios reporta?

2.4.3. Principales obstáculos/miedos para NO hacerlo.

2.4.4. El Coaching: como instrumento que facilita la delegación

2.5. La Retribución Variable y Variadora

2.5.1. Concepto de la remuneración como un FIN

2.5.2. Concepto de la remuneración como una HERRAMIENTA

2.5.3. Composición de los sistemas retributivos y su utilidad

2.5.3.1. La retribución fija

2.5.3.2. Las comisiones

2.5.3.3. La retribución variable (o bonus)

2.5.3.4. La retribución en especie

2.5.4. Pasos para diseñar e implantar un sistema de retribución eficaz y eficiente para la empresa

2.6. Motivación

2.6.1. ¿Qué es motivar? Diferenciar el concepto de motivación con el de satisfacción

2.6.2. Causas de desmotivación en los colaboradores

2.6.3. Factores que podrían causar motivación en los colaboradores

2.7. La toma de decisiones

2.7.1. Principales errores: decidir mal en tiempo y en forma

2.7.2. Consejos para tomar decisiones en el tiempo correcto

2.7.2.1. Información

2.7.2.2. Planificación

2.7.2.3. Actitud

2.7.3. Consejos para tomar decisiones de forma correcta

2.7.3.1. Diferenciar “síntomas” y “causas”

2.7.3.2. Detectar las “causas últimas”

2.8. Crear un equipo de trabajo y no un grupo de trabajo

2.8.1. ¿Qué es un grupo de personas y un equipo de personas?

2.8.2. Aspectos que lo posibilitan

2.8.2.1. La presencia de un líder

2.8.2.2. La fijación de objetivos a departamentos y/o personas

2.8.2.2.1. Organigrama transversal

2.9. Selección e integración de colaboradores

2.9.1. La selección de colaboradores

2.9.1.1. La importancia de un proceso de selección: no es solamente incorporar a alguien en la organización

2.9.1.2. Fases de un proceso

2.9.1.3. Qué fases puedo externalizar/delegar a otros y cuáles no.

2.9.2. La integración de colaboradores

2.9.2.1. Beneficios para el colaborador

2.9.2.2. Beneficios para el empresario/directivo

2.9.2.3. Beneficios para la empresa

2.10. Establecer canales de información

2.10.1. Por qué debe procurar la empresa tener estos canales de información

2.10.2. Las reuniones, el mejor instrumento para ello

 

Para mayor información sobre el curso, importe y como inscribirse, pinchar aquí.