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Noticias de actualidadTítulo de la noticia: "Navarro Consultores en Argentina"Fecha: 18/09/2007 (18 de Septiembre de 2007)
Por segunda vez consecutiva, Consultores estuvo presente en las JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN EMPRESARIA que se celebraron en Buenos Aires los días 15 y 16 de Agosto en el Hotel Hilton para más de 700 personas.  Fue un evento dirigido especialmente a medianas empresas y a empresas familiares en fase de crecimiento. Los temas que se expusieron fueron los siguientes: “Transforme su esfuerzo en inteligencia directiva”, “Convierta la empresa familiar en una ventaja competitiva”, “Descubra la ventaja competitiva de su negocio” y por último “Consiga que su gente se comprometa con los objetivos del negocio” impartido por Lluís Navarro Baquero, director de Consultores. A continuación exponemos los puntos más importantes tratados en esta conferencia. Necesitamos gente que resuelva con criterio.La función directiva por excelencia es lograr que sus colaboradores se impliquen en el trabajo del día a día y en los resultados finales de la empresa, y para ello debemos utilizar dos de la herramientas más poderosas que el directivo tiene a su disposición:
La Dirección Participativa por Objetivos.Este sistema permitirá implicar a los colaboradores en su trabajo evitando que los jefes tengan que estar permanentemente encima de ellos. Los colaboradores dejan de ser meros ejecutores de las órdenes de sus superiores para convertirse en responsables de su propio trabajo. De esta manera los colaboradores trabajan más a gusto y con más compromiso porque entienden lo que se está haciendo y se sienten parte del proyecto. En vez de pasarse el día dando todo tipo de órdenes, los directivos se pueden dedicar a pensar, a planificar, a medir y a supervisar es decir, a dirigir. Política de remuneraciones.Es común que ante la demanda de algún empleado hagamos concesiones de tipo salarial, aún cuando sepamos que no estamos comprando por mucho tiempo la motivación de esa persona. Para que la problemática de los sueldos deje de ser una reacción manipulada por caras largas o esfuerzos interesados, es necesario definir una política retributiva adecuada a cada empresa. Debemos utilizar la remuneración como una herramienta de dirección que modo que deje de ser exclusivamente un gasto, y nos ayude a dirigir a los colaboradores marcándoles el camino que deben seguir que no es otro que el cumplimiento de los objetivos.  Enlaces relacionados:
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