Consultoría: Dirección Participativa Por Objetivos

• Los colaboradores no trabajan hacia la consecución de los objetivos que le interesan a la empresa.
• El Directivo tiene excesiva carga de tareas/faenas y se convierte en el “cuello de botella” de la organización.
• Los colaboradores no tienen iniciativa propia y están a la espera de que se le manden las cosas.
• Desmotivación de los colaboradores a causa de lo rutinario de sus tareas a desempeñar.

La Dirección Participativa Por Objetivos (a partir de ahora DPPO) es un sistema de dirección que logra que el colaborador haga lo mismo que el directivo le mandaría que hiciese pero con la diferencia de que no le mandamos directamente tarea a tarea lo que debe hacer. El mismo colaborador procura hacer lo necesario para cumplir con el objetivo asignado.

Muchas son las ventajas que proporciona este sistema de dirección:

• El colaborador sabe en todo momento qué se espera de él.
• El colaborador se siente ubicado/participe en el devenir de la empresa.
• El colaborador sabe para qué sirve lo que está haciendo.
• Aumentamos la proactividad del colaborador a querer hacer cosas.
• El colaborador se siente importante en la empresa y, por lo tanto, trabaja más a gusto.

Pero también hay ventajas en el lado del directivo, ya que pasa a desempeñar labores propias a su puesto:

• Supervisar el cumplimiento de los objetivos asignados.
• Apoyar a sus colaboradores cuando lo requieran.
• Motivarles
• Reflexionar sobre futuras tendencias.
• Planificar.
• Coordinar
• …

En resumidas cuentas, dirigiendo por objetivos a través de la herramienta DPPO conseguimos que el directivo “haga” de DIRECTIVO

La intervención de Navarro Consultores en la empresa consistirá en ejecutar paso a paso cada una de las etapas necesarias para implantar un sistema de DPPO y generar el hábito de dirigir bajo esta metodología. Las etapas son las siguientes:

(1) Obtención de información a través de las entrevistas que se mantendrán con los integrantes del departamento y sus respectivos directivos,

(2) determinar los objetivos a establecer para su departamento,

(3) asignación de los objetivos a los colaboradores que correspondan,

(4) determinar la cuantificación de cada uno de los objetivos determinados y asignados,

(5) comunicar/presentar a cada colaborador los objetivos que le corresponde para ese año en cuestión

y (6) establecimiento de medidas de control y seguimiento para comprobar el grado de cumplimiento de cada uno de los objetivos del departamento.

A excepción del primer paso que realizará unilateralmente Navarro Consultores, los demás se realizarán estrechamente con el Directivo/s de cada departamento objeto de implantación del sistema.