Formación: Sistema de remuneración eficaz: cómo hacer que la retribución sea una herramienta de dirección y de gestión empresarial.

Habitualmente la retribución de los colaboradores es vista como una obligación por parte de la empresa y como un derecho por parte del trabajador.

Sin dejar de ser lo anteriormente dicho, la retribución también puede ser utilizada como una herramienta de dirección de los colaboradores puesto que el directivo puede utilizarla para orientar la actividad, los esfuerzos, las decisiones de los mismos hacia los intereses de la empresa; aplicando un sistema retributivo óptimo que contemple todos los elementos que la conforman:

• Retribución fija.
• Retribución variable.
• Retribución en especie.

Al final del curso, los participantes estarán preparados para diseñar e implantar un sistema de retribución adecuado a las características de su empresa, que responda a las necesidades de los colaboradores y que les ayude a dirigir mejor a su equipo.

Gerentes, directivos y mandos intermedios de cualquier departamento de la empresa.

1. LA RETRIBUCIÓN COMO HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL.

• Concepto de la remuneración como un FIN.
• Concepto de la remuneración como HERRAMIENTA.

2. COMPOSICIÓN DE LOS SISTEMAS RETRIBUTIVOS.

• La retribución fija.
• La retribución variable.
• La retribución en especie.

3. PASOS PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA RETRIBUTIVO EFICAZ Y COMPETITIVO.

• Diagnóstico de la situación retributiva de la empresa.
• Fijación del valor económico total de la retribución.

1. Valoración de los puestos de trabajo con el método de puntuación de factores.

• Determinación de la composición del paquete retributivo.
• Establecimiento de los criterios para acceder a la retribución variable.

1. Diseño de un sistema de retribución variable y variadora por cumplimiento de objetivos.

• Establecimiento de las normas y criterios para acceder a la retribución en especie.

4. CONCLUSIONES.