Durant els dies 4 i 5 del juny a Bogotà (Colòmbia) tingué lloc l'esdeveniment GESTIÓN PYME FORUM 2007 a l'Hotel Four Points.
Unes jornades on Navarro Consultores per primera vegada gràcies a la invitació d'EL CENTRO DE CAPACITACIÓN Y EMPRESA.
El Director de Navarro Consultores, Lluís Navarro Baquero impartí per a 500 assistents aproximadament una conferència sobre “Capacitat d'organització efectiva”.
El punt central de la intervenció de Lluís Navarro en aquesta conferència es referia a que necessitem organitzar la nostra empresa de manera que cadascú sàpia allò que ha de fer i ho faça. El directiu no pot ni deu estar permanentment damunt tothom, ordenant fins el més menut detall del treball dels altres. És precís que els col·laboradors es responsabilitzen cada cop més del seu treball i s'impliquen amb els resultats de l'empresa. Per a això cal organitzar l'empresa de manera adequada.
L'organització amb objectius transversals.
L'organigrama de l'empresa en base a l'organització per departaments continua sent vàlid però cal dotar la nostra organització, a més a més, d'objectius transversals, és a dir, d'objectius que impliquen a persones de diverses àrees o departaments de manera que aquestos col·laboren entre ells mateixos en comptes de competir.
L'organització per departaments provoca que cadascun d'eixos departaments defenga amb tanta radicalitat els seus objectius concrets que moltes vegades es posen en entredit els objectius globals de l'empresa, o, dit d'una altra manera, el criteri de gestió global és escarrassat pel criteri d'especialitat.
Per a evitar aquest problema proposem complementar l'organització tradicional per departaments amb els objectius transversals, de mode que els col·laboradors de diferents departaments se senten interessats en col·laborar entre ells mateixos en pro de la consecució dels objectius, amb la qual cosa, el criteri de gestió queda garantit sense detriment del criteri d'especialitat.
Enllaços relacionats: