És a: Inici › "Navarro Consultores a Argentina"

Notícies d'actualitat

Títol de la notícia: "Navarro Consultores a Argentina"

Data: 18/09/2007 (18 de Setembre de 2007)

Per segona vegada consecutiva, Navarro Consultores estigué present a les JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN EMPRESARIA que es celebraren a Buenos Aires els dies 15 i 16 de l'agost a l'Hotel Hilton per a més de 700 persones.

Va ser un esdeveniment dirigit especialment a mitjanes empreses i a empreses familiars en fase de creixement. Els temes que s'exposaren foren els següents: “Transforme el seu esforç en intel·ligència directiva”, “Convertisca l'empresa familiar en un avantatge competitiu”, “Descobrisca l'avantatge competitiu del seu negoci” i per últim “Aconseguisca que la seua gent es comprometa amb els objectius del negoci” impartit per Lluís Navarro Baquero, director de Navarro Consultores.

Els punts més importants tractats en aquesta conferència varen ser els següents:.

Necessitem gent que resolga amb criteri.

La funció directiva per excel·lència és aconseguir que els seus col·laboradors s'impliquen en el treball del dia a dia i en els resultats finals de l'empresa, i per això hem d'utilitzar dos de les eines més poderoses que el directiu té a la seua disposició:

La Direcció Participativa per Objectius.

Aquest sistema permetrà implicar als col·laboradors al seu treball evitant que els caps hagen d'estar permanentment damunt ells. Els col·laboradors deixen de ser simples executors de les ordres dels seus superiors per a convertir-se en responsables del seu propi treball. D'aquesta manera els col·laboradors treballen més a gust i amb més compromís perquè entenen allò que s'està fent i se senten part del projecte. En comptes de consumir el dia donant tot tipus d'ordres, els directius es poden dedicar a pensar, a planificar, a mesurar i a supervisar, és a dir, a dirigir.

Política de remuneracions.

És comú que davant la demanda de qualsevol empleat fem concessions de tipus salarial, fins i tot quan sapiem que no estem comprant per molt de temps la motivació d'aquesta persona. Per que la problemàtica dels salaris deixe d'esser una reacció manipulada per cares llargues o esforços interessats, és necessari definir una política retributiva adequada a cada empresa. Hem d'utilitzar la remuneració com a una eina de direcció de manera que deixe d'esser exclusivament una despesa, i ens ajude a dirigir als col·laboradors marcant-lis el camí que han de seguir que no és altre que el compliment dels objectius.