Datos del curso:

Objetivos:

Habitualmente la retribución de los colaboradores es vista como una obligación por parte de la empresa y como un derecho por parte del trabajador.

Sin dejar de ser lo anteriormente dicho, la retribución también puede ser utilizada como una herramienta de dirección de los colaboradores puesto que el directivo puede utilizarla para orientar la actividad de los mismos hacia los intereses de la empresa haciendo que parte del paquete retributivo dependa de sus resultados y de su desempeño.

Al final del curso, los participantes estarán preparados para diseñar e implantar un sistema de retribución variable en función del cumplimiento de objetivos.

Dirigido a:

Gerentes, directivos y mandos intermedios de cualquier departamento de la empresa.

Programa:

1. Sistemas de dirección de personas.
   • ¿qué es dirigir?
   • La dirección participativa por objetivos: ventajas e inconvenientes.
   • La dirección por tareas: ventajas e inconvenientes.
2. Los objetivos.
   • ¿qué es y qué no es un objetivo?
   • ¿qué aspectos del trabajo pueden ser objetivos?
   • Características de los objetivos.
3. La retribución variable
   • La retribución fija.
   • La retribución variable.
   • La retribución en especie.
   • Cómo conseguir que la retribución variable sea variadora.
4. Diseño e implantación de un sistema retributivo eficaz y competitivo basado en la dirección participativa por objetivos.