Datos del curso:

Objetivos:

Directivo dirige con todo cuanto hace. En este curso se aprende a considerar como herramientas de dirección las distintas funciones que, a veces, el directivo desconoce o lleva a cabo sin tener en cuenta su verdadera eficacia.

Este curso supone una introducción al descubrimiento y manejo de diferentes procesos y técnicas que permiten al directivo obtener mejores resultados de las personas que tiene a su cargo y, simultáneamente, aumentar la productividad de su propio trabajo.

La selección, la motivación, la delegación, la formación, la remuneración, los objetivos, las reuniones, etc son algunas de las herramientas más potentes para dirigir personas con eficacia y productividad.

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Conocer los estilos y actividades del directivo y cual es el propio estilo, para mejorar a partir de él.
• Conocer las principales formas y herramientas disponibles para dirigir y mejorar nuestra productividad como directivos.
• Conocer cual es la utilidad y ámbito de aplicación de estas herramientas actuales de dirección y cómo adaptarlas al contexto individual de cada directivo.

Dirigido a:

Todas aquellas personas que tienen a gente a su cargo.

Programa:

1. El directivo
   • Misión del directivo.
   • Funciones del directivo.
2. los estilos directivos
   • Evaluación del propio estilo directivo.
   • Medidas para mejorar desde el propio estilo.
3. la planificación como herramienta de dirección
   • El plan estratégico como herramienta de gestión
4. el cuadro de mando como herramienta de dirección
   • Concepto
   • Aplicaciones en la dirección
5. la selección como herramientas de dirección
   • La selección.
   • La entrevista.
6. la dirección por objetivos como herramienta de dirección
   • Objetivos. Conceptos
   • Sistemas de dirección
   • Asignación, seguimiento y control
   • La delegación: condición imprescindible para dirigir por objetivos.
7. la remuneración como herramienta de dirección
   • Concepto
   • Tipos y posibles combinaciones
   • Remuneración variable y remuneración variadora
8. la comunicación como herramienta de dirección
   • La comunicación personal en la dirección de la empresa.
   • Reglas para una comunicación personal eficaz.
9. las reuniones como herramienta de dirección
   • Reuniones. Características
   • Utilidades y problemas
   • Criterios y etapas para la organización de una reunión
10. la motivación como herramienta de dirección
    • Concepto
    • Factores de motivación
11. la formación y el entrenamiento como herramientas de dirección
    • Conceptos: similitudes y diferencias
    • El plan de formación
    • El entrenamiento o “coaching”