Horas formativas: 20 horas

Fecha de las sesiones: 22 de Marzo y 5, 12 y 19 de Abril 2013

Horario: de 16:00 a 21:00 horas

Ubicación: Valencia

Precio asistente: 400 euros

Bonificación: posibilidad de hasta el 100% del importe. Consultar bonificación correspondiente a su empresa

Inscripciones e información: xnavarro@navarroconsultores.com. Teléfono de contacto: 608.66.06.48

Programa de contenidos:

1.      INTRODUCCIÓN

1.1. Introducción: Misión y Funciones del Directivo
    2.      HERRAMIENTAS PARA DIRIGIR:

    2.1.   La planificación

2.1.1. ¿Por qué es importante la planificación?

2.1.2. Fases para su elaboración

    2.2.     Cuadro de Mando Integral (CMI)

2.2.1. Objetivos del CMI

2.2.2. Cómo medir la estrategia de la empresa.

2.2.2.1. Indicadores

2.2.2.2. Mapa estratégico

2.2.2.3. Piramide B-C-E

2.2.3.  Cómo implantar un CMI

    2.3.      Sistemas de Dirección de personas

2.3.1. Dirección Por Tareas (DPT)

2.3.2. Dirección Participativa Por Objetivos (DPPO)

2.3.3. Cómo diseñar e implantar un sistema DPPO

    2.4.      Delegación

2.4.1.  El Coaching: como instrumento que facilita la delegación

    2.5.      Sistema de Remuneración Eficaz.

2.5.1.  Concepto de la remuneración como un FIN

2.5.2.  Concepto de la remuneración como una HERRAMIENTA

2.5.3.  Composición de los sistemas retributivos y su utilidad

2.5.4.   Pasos para diseñar e implantar un sistema de retribución eficaz y eficiente

    2.6.      Motivación

2.6.1.  ¿Qué es motivar? Motivación Vs. Satisfacción

2.6.2.  Causas de desmotivación en los colaboradores

2.6.3.  Factores que podrían causar motivación en los colaboradores

    2.7.      La toma de decisiones

2.7.1.  Principales errores: decidir mal en tiempo y en forma

2.7.2.  Consejos para tomar decisiones en el tiempo correcto

2.7.3.  Consejos para tomar decisiones de forma correcta

    2.8.      Crear un equipo de trabajo y no un grupo de trabajo

2.8.1.   ¿Qué es un grupo de personas y un equipo de personas?

2.8.2.   Aspectos que lo posibilitan

    2.9.      Selección e integración de colaboradores

2.9.1.   La selección de colaboradores

2.9.2.   La integración de colaboradores

    2.10.    Establecer canales de información

2.10.1. Por qué debe procurar la empresa tener estos canales de información

2.10.2. Las reuniones, el mejor instrumento para ello