Consultoría: Elaboración e implantación de un Plan Estratégico

• La empresa no tiene una idea, un objetivo a alcanzar en el plazo de 2-3 años: “sé quien soy, sé lo que quiero ser mañana, sólo que NO sé cómo llegar a ello”.
• La empresa marca las directrices a seguir bajo la peligrosa influencia del “día a día”.
• Muchas veces existe la sensación de que la empresa no marca su propio rumbo a seguir, que no es dueña de su propio destino, sino más bien que nos dejamos llevar allá donde el mercado quiere.
• No hay congruencia entre los intereses/objetivos de cada departamento de la empresa. En lugar de colaborar todos hacia las mismas metas, parecen que “pelean” entre sí para el logro de sus objetivos particulares, en ocasiones con resultados contraproducentes.
• Nos encontramos de repente con situaciones, aspectos que nos influyen negativamente sobre la marcha de la empresa sin haberlas visto venir con antelación.

Un P.E. es el documento donde queda reflejado todo el trabajo previo y las conclusiones a las que se han llegado en forma de objetivos estratégicos a alcanzar.

Un P.E., bajo la metodología que utiliza Navarro Consultores, permite a la empresa “hacer un parón” (no literalmente, claro) y reflexionar sobre la situación actual de la empresa, analizar los factores que la influyen positiva y negativamente para que, finalmente, todo ello posibilite la determinación de un rumbo claro y conciso a seguir durante un periodo de tiempo de entre 2 y 3 años (dependerá de la empresa, el sector donde opere, etc.). En otras palabras, ayudará a la empresa a determinar qué quiere ser de “mayor” y el camino para conseguirlo.

Ayudará a dirigir y coordinar los esfuerzos y recursos de todos los departamentos de la empresa para el logro de un mismo fin, ya que analiza la empresa en su totalidad y busca que todos los departamentos participen en la consecución de los mismos objetivos.

En definitiva podríamos decir que el P.E. cuando está acabado, presentado y validado por la Dirección se convierte en un guión de actuación que nosotros, como buenos actores, nos tendremos que limitar a cumplir en el plazo y en la forma marcada.

La intervención de Navarro Consultores en la empresa consistirá en ejecutar paso a paso cada una de las etapas necesarias para diseñar, elaborar e implantar el P.E. en la empresa:

(1) Elaborar (si no lo tienen ya hecho) la Visión y la Misión de la empresa,

(2) realizar un análisis de todos aquellos factores internos y externos a la empresa que pudieran influirle (negativa o positivamente),

(3) realizar un diagnóstico de la situación empresarial partiendo de la información anteriormente recopilada,

(4) determinar los objetivos estratégicos a cumplir para los 2-3 años siguientes,

(5) definir las grandes líneas de acción junto con las acciones más operativas y concretas (los Planes de Acción) que permitirán el cumplimiento de los objetivos estratégicos,

(6) establecer los mecanismos de control y seguimiento necesarios para asegurarnos que el P.E. se cumple tal y como estaba previsto, y en el caso contrario analizar las desviaciones que se produzcan y decidir las medidas correctoras necesarias.